Fazedoria em Engenharia

Na D´OR FAZEDORIA, oferecemos serviços de consultoria de engenharia personalizados para atender às necessidades específicas de nossos clientes. Nossos especialistas têm vasta experiência em diversos setores, garantindo que cada projeto seja tratado com a atenção e a dedicação necessárias. Desde o planejamento até a execução, estamos aqui para ajudar você a alcançar seus objetivos com eficiência.

Nosso compromisso com a sustentabilidade é uma prioridade em todos os projetos que realizamos. Na D´OR FAZEDORIA, trabalhamos para integrar práticas sustentáveis e eficientes em cada etapa do processo de engenharia. Isso não apenas ajuda a preservar o meio ambiente, mas também reduz custos operacionais a longo prazo. Descubra como podemos ajudar a tornar seu projeto mais verde.

A análise e gestão de risco são cruciais para o sucesso de qualquer projeto de engenharia ou planejamento estratégico. Na D´OR FAZEDORIA, utilizamos metodologias avançadas para identificar, avaliar e mitigar riscos potenciais em seus projetos. Nossa abordagem proativa como FAZEDORIA garante que você esteja preparado para lidar com quaisquer desafios que possam surgir, minimizando impactos negativos e garantindo a continuidade dos trabalhos.

A gestão eficaz de projetos é essencial para o sucesso. Na D´OR FAZEDORIA, oferecemos serviços de gestão de projetos de engenharia que garantem a entrega no prazo e dentro do orçamento. Nossa equipe qualificada coordena cada etapa do projeto, assegurando comunicação clara e resultados de alta qualidade. Descubra como podemos ajudar sua empresa.

Na D´OR FAZEDORIA, somos especializados em desenvolvimento de fornecedores, adequando seu potencial parceiro conforme seus requisitos especificos. Asseguramos a eficiência e eficácia em busca de entregas de alta performance. Trabalhamos em colaboração com nossos clientes para desenvolver soluções inovadoras que atendam às suas necessidades específicas, sempre respeitando prazos e orçamentos. Descubra como podemos transformar suas ideias em realidade.

Oferecemos treinamentos e capacitação em diversas áreas da engenharia para equipes e profissionais que desejam se atualizar e aprimorar suas habilidades. Na D´OR FAZEDORIA, acreditamos que a educação contínua é fundamental para o crescimento, capacitação e a inovação. Nossos cursos são ministrados por profissionais experientes, proporcionando um aprendizado prático e relevante.

+25 anos de experiência em indústria automotiva, agronegócio, injeção plástica e alumínio, chicoteiro, metalmecânica e de máquinas pesadas.
Atuação em projetos globais na América Latina, EUA, Canadá, Europa e Ásia.
Fluente em Inglês, Espanhol, Francês e LIBRAS.
Casado, pai de três filhos, baseado em Indaiatuba/SP

• D´OR Fazedoria (desde 2022): Diretor Executivo – homologação da cadeia de fornecedores, auditorias, diagnósticos e planejamento estratégico.
• John Deere Construction (2012 – 2022): Diversos cargos de liderança em Qualidade, Produção, Projetos, Supply Chain e Garantia Global de máquinas.
  Projeto-chave: localização de linhas de retroescavadeiras, motoniveladoras, pás carregadeiras e tratores de esteiras no Brasil.
  Criação de estruturas do departamento de projetos, qualidade, inspeção e gestão de cadeia de fornecedores.
• Benteler Automotive (2010 – 2012): Supervisor de Qualidade da planta Powertrain
• Valeo Automotive (2005 – 2010): Engenheiro de Desenvolvimento de Fornecedores e Supervisor de Qualidade em linhas de alternadores, starters e powertrain.
• ABS Consulting (2004 – 2005): Consultor de Engenharia Trainee 
• Valeo Automotive (2002 – 2004): Analista lock system FORD e VW
• Brahma/InBev (1998 – 2002): Estagiário e Supervisor de Produção.

• Redução de 80% no tempo de resposta a falhas de campo (John Deere).
• Localização de mais de 6 modelos globais no Brasil (Crawlers, Motoniveladoras, Retroescavadeiras, Pá Carregadeiras).
• Localização de Fábrica de Tratores EUA para o Brasil.
• Redução de 44% em falhas de campo (FPM) em retroescavadeiras.
• Homologação de fornecedores estratégicos para Volvo, John Deere, AGCO e Michelin.
• Unificação do RH para as quatro unidades do Grupo Piatex.
• Projetos de Lean, WCM e APQP aplicados com resultados comprovados em custos, prazos e qualidade..

• Excelência Operacional: Lean, WCM, TPM, QRQC, Six Sigma.
• Qualidade e Normas: IATF 16949, ISO 9001, PPAP, FMEA, APQP, MSA, SPC.
• Gestão de Fornecedores: Desenvolvimento, homologação, auditorias globais (EUA, China, Alemanha, França).
• Gestão de Pessoas: Liderança de equipes multifuncionais, diversidade & inclusão, treinamentos (incluindo LIBRAS).
• Transformação Estratégica: Planejamento estratégico, redução de custos, OBZ, governança e dashboards em Power BI.

• Visão global com execução local. Experiência internacional com resultados aplicados ao mercado brasileiro. 
• Líder de alta performance. Forte histórico em criação e reestruturação de times.
• Hands-on e estratégico. Equilíbrio entre o chão de fábrica e o conselho diretor.
• Foco em resultados. Redução de custos, aumento de produtividade e ganho de mercado comprovados. 
• Cultura “Champions League”. Mentalidade de levar empresas ao mais alto nível competitivo.